Wsparcie zarządzania majątkiem sieciowym w Polenergii

O Polenergia Dystrybucja

Polenergia Dystrybucja pełni funkcję niezależnego operatora systemu dystrybucyjnego (OSDn), na podstawie decyzji Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki. Spółka z siedzibą Warszawie jest największym prywatnym dystrybutorem energii elektrycznej w Polsce, działając na obszarze całego kraju i tworząc nowe obszary dystrybucyjne.

Aktualnie spółka świadczy usługę dystrybucji i sprzedaży energii do przeszło 18 000 klientów na terenie całej Polski, przy rocznym wolumenie dystrybuowanej energii na poziomie 290,5 GWh. Firma stawia sobie za cel przyjazne, elastyczne i zorientowane na sukces relacje z Klientami oraz zapewnienie najwyższego standardu świadczonych usług.

Model biznesowy

Polenergia Dystrybucja oferuje klientom kompleksową obsługę w zakresie dystrybucji oraz sprzedaży energii elektrycznej. Opierając się na wieloletnim doświadczeniu i wiedzy specjalistów wprowadza i doskonali rozwiązania, dzięki którym klienci otrzymują najwyższy standard świadczonych usług oraz konkurencyjną ofertę w zakresie przyłączenia do sieci spółki.

Świadczona usługa dystrybucji odbywa się na różnych poziomach napięcia oraz grupach taryfowych, poprzez nowoczesne Główne Punkty Zasilania (GPZ) o wysokim napięciu 110 kV oraz stacje transformatorowe średniego napięcia (SN/Nn) 15/0,4 kV.

Spółka, dzięki szerokim kompetencjom w zakresie prowadzenia projektów, z powodzeniem realizuje nowe inwestycje. Przyłącza nowe obszary dystrybucyjne i kieruje ofertę do klientów ze wszystkich segmentów, w szczególności do właścicieli i inwestorów:

Wyzwanie

Wyzwaniem, odróżniającym Polenergię Dystrybucja od innych OSD, jest jej model biznesowy. Opiera się on na dynamicznym rozwoju infrastruktury sieciowej i wzroście liczby klientów oraz prowadzeniu działalności na wielu oddzielnych obszarach dystrybucji rozrzuconych terytorialnie. Wzrost bazował przede wszystkim na przejmowaniu obszarów z istniejącą siecią i jej rozbudowie.

Firma napotykała na różne standardy i dołączała sieci o różnym stopniu amortyzacji. Sprawne zarządzanie nimi wymagało systemu z jedną centralną bazą danych, w którym zasoby mogą być inwentaryzowane, a sieci modelowane z uwzględnieniem topologii i schematów wewnętrznych obiektów. Dzięki temu możliwa miała się stać standaryzacja procesów, a potrzebne informacje o infrastrukturze sieciowej dostępne w każdej chwili tam, gdzie są potrzebne. Wdrażany system musiał być gotowy na systematyczny przyrost sieci oraz wsparcie dla kolejnych procesów biznesowych.

Rozwiązanie

W ramach projektu wykonaliśmy dla Klienta następujące zadania:

W ciągu kolejnych czterech lat rozwoju system obejmował stopniowo kolejne obszary, których liczba przekracza obecnie 70. Zapewniają one dostawy energii do ponad 18 tys. klientów na średnim i niskim napięciu.

Równolegle z obejmowaniem nowych obszarów przez model sieci i wprowadzaniem nowych danych, oferowaliśmy wsparcie rozwiązania oraz pracowaliśmy nad jego rozwojem. W ramach tego ostatniego przygotowaliśmy narzędzie przeglądarkowe do udostępniania danych partnerom Polenergii, dostosowaliśmy model systemu do nowych fragmentów sieci, przeszkoliliśmy nowych użytkowników oraz wykonaliśmy kolokację środowiska na nową platformę sprzętową.

Podsumowanie – ocena EL.GIS/Smallworld z perspektywy kilku lat

Po niemal pięciu latach eksploatacji systemu można śmiało stwierdzić, że dzięki otwartości i skalowalności wdrożonego rozwiązania, EL.GIS pozostaje wydajnym i funkcjonalnym narzędziem, cały czas skutecznie spełniając stawiane przed nim cele. Do głównych korzyści klienta można zaliczyć:

Ich osiągniecie było możliwe dzięki dojrzałej platformie Smallworld, dostarczonej ze sprawdzonym u innych OSD rozwiązaniem EL.GIS i gotowym modelem branżowym, przy praktycznym braku dostosowań, co wydatnie wpłynęło na ograniczenie kosztów samego wdrożenia oraz późniejszego utrzymania systemu.

Jak podkreśla Dariusz Bednarski, Wiceprezes Zarządu Polenergia Dystrybucja, właśnie wymienione wyżej cechy systemu były podstawą sukcesu zrealizowanego projektu. Jego ważnym elementem było też przyjęcie modelu Pay-As-You-Go z możliwością rozwijania i dopasowywania funkcji systemu stosownie do pojawiających się potrzeb biznesowych dopiero wtedy, gdy one realnie wystąpią.